科略教育集團以“致力于中國發(fā)展型企業(yè)的專業(yè)化，持續(xù)化，國際化，為中國強大而奮斗！”為己任；堅持以“敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)”的服務(wù)原則，本著對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度； 目前，科略服務(wù)過全國各地企業(yè)客戶已高達10000多家.科略以打造“中國企業(yè)西點模式”、“共建企業(yè)西點軍校”、 “企業(yè)西點管理訓(xùn)練營”為核心品牌課程。不斷開發(fā)與整合出如西點領(lǐng)導(dǎo)管理模式、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)高層西點執(zhí)行力、企業(yè)基層員工執(zhí)行力、企業(yè)西點執(zhí)行流程等相關(guān)課程與訓(xùn)練方案?？坡越逃瘓F擁有龐大的專家講師團隊，每位講師都培訓(xùn)過近千家企業(yè)，均有非常豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。唐嘉庚（華人總裁導(dǎo)師）科略教育集團副董事長中國教育培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物新加坡經(jīng)濟管理學(xué)院特聘客座教授深圳電視臺財經(jīng)頻道亞洲人物特邀嘉賓主要作品：責(zé)任管控、執(zhí)行人才，使命必達、忠誠成就夢想、遇見喜悅主講課程：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)軍魂系統(tǒng)、領(lǐng)袖演說系統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)課程大綱第一部分：中國企業(yè)家的苦惱第二部分：讓員工自動自發(fā)拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換的原理及實操方法第三部分：徹底斷絕員工的借口與抱怨，對自己、對公司負起的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)解放的關(guān)鍵核心第四部分：保障戰(zhàn)略目標達成的措施法則與管理的關(guān)鍵，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花第五部分：建立企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系，讓時刻掌控全局第六部分：如何開啟員工動力之門，讓員工充滿激情工作的方法（讓員工瘋狂就那么簡單）第七部分：讓企業(yè)持續(xù)不斷的進步和成長的關(guān)鍵