房地產(chǎn)項(xiàng)目6大階段成本優(yōu)化及成本管理的層級劃分管控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2015年10月17日北京）

設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總投資的2%3%，但其價(jià)值影響為70%80%，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)的10%左右。同時(shí)決定了產(chǎn)品溢價(jià)及開發(fā)速度。

規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制在整個(gè)成本領(lǐng)先中所占權(quán)重大，具有“一錘定音”的地位和作用。

在該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本。在項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)過程中是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”，項(xiàng)目的建安、運(yùn)營成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計(jì)階段，所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。

由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享。本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、以及地下車庫設(shè)計(jì)階段標(biāo)桿房企如何運(yùn)用新的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)成本，提升項(xiàng)目溢價(jià)及設(shè)計(jì)速度。

課程收益

1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)

2、了解設(shè)計(jì)各階段容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)

3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價(jià)并控制成本

4、重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)

組織機(jī)構(gòu) 中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)時(shí)間 2015年10月17-18日 北京（詳見報(bào)到通知）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 4680元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

課程對象

房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

房地產(chǎn)公司中高層人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等）

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員

各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。