，謝謝！第一部分：物業(yè)管理項目成本的計劃測算

1.前期介入成本費用測算

2.招投標(biāo)費用計劃測算

3.前期開辦費用測算

4.崗位配置人員薪酬與福利待遇測算

5.管理費收支保本點核算

6.固定資產(chǎn)與折舊費用測算

7.員工宿舍與飯?zhí)猛度氤杀緶y算

8.其它收入項目經(jīng)營計劃測算

分享國內(nèi)品牌標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)成功先進經(jīng)驗 第二部分：物業(yè)管理項目各類成本控制

1.辦公用品類成本控制方式和要點

2.廣告宣傳類成本控制方式和要點

3.社區(qū)文化活動類成本控制方式和要點

4.消防安全用品類成本控制方式和要點

5.房屋本體維護保養(yǎng)類成本控制方式和要點

6.設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)類成本控制方式和要點

7.公共場所、道路、管井類成本控制方式和要點

8.清潔消殺、綠化養(yǎng)殖類成本控制方式和要點

9.體育運動與娛樂項目設(shè)施維護保養(yǎng)類成本控制

10.水系、景觀、燈光工程類成本控制方式和要點

第三部分：物業(yè)管理精細(xì)化管理

物業(yè)管理睿服務(wù)體系

2、五星級物業(yè)管理接待服務(wù)服務(wù)體系

3、員工“”身份證管理服務(wù)體系

4、受理客戶需求和處理業(yè)主投訴技巧服務(wù)體系

5、“合伙人”管理制服務(wù)體系

6、金牌“管家式”服務(wù)體系

7、環(huán)保綠化消殺服務(wù)體系

8、水景污染治理服務(wù)體系 第四部分：互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)管理智慧社區(qū)中運用

1、24小時服務(wù)熱線呼叫中心

2、全國范圍內(nèi)周界安全防范監(jiān)控管理系統(tǒng)

3、設(shè)備設(shè)施運行EBA監(jiān)控管理系統(tǒng)

4、節(jié)能降耗智能管理系統(tǒng)

5、更新改造設(shè)備運用管理系統(tǒng)

6、自動收費設(shè)備運用管理系統(tǒng)

7、“手機平臺”服務(wù)運用管理系統(tǒng)

8、機器人服務(wù)運用管理系統(tǒng)