【青島】新形勢下房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理（4月13-14日）

【課程背景】

2016年以來，四川、浙江、山東、河南、上海等省市紛紛出臺推進房地產精裝房項目的政府文件，四川要求2025年，新建住宅要求全裝修比例達70%浙江要求到2020年底新建多層和高層住宅將基本實現全裝修山東要求2017年設區(qū)城市新建高層住宅實行全裝修，2018年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房河南要求到2020年，大面積擴展全裝修成品住宅的建設比例，其中省轄市及城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)爭取達到80%，縣城（市）要達到60%以上上海要求自2017年1月1日起，外環(huán)線以內城區(qū)新建商品住宅實施全裝修比例達到，其它地區(qū)達到50%，公租房、廉租房實施全裝修比例應達到。

【課程收益】

1、本課程將結合萬科3.0精工系統(tǒng)的核心標準，以如何實施住宅精裝修批量管理為主線，運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標桿企業(yè)的成功經驗，吸取其經驗教訓和改進成果，總結批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理。

2、主要闡述研發(fā)設計、成本控制、招采管理、施工準備、土建移交、施工階段、工地開放、集中交房等方面內容。

3、重點闡述批量生產與傳統(tǒng)生產方式管理的差異化和對十分繁瑣的點位細節(jié)如何實施批量控制與管理。

4、解讀和分享標桿房企精裝修住宅新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現批量精裝修。

5、本課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)精裝修項目的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有價值的參考。

6、本次課程將結合學員的需要，更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。

【課程對象】

房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經理及業(yè)務骨干成員、房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理。

【課程對象】

胡老師：中房商學院講師

同濟大學建筑結構工程系。有7年建筑設計院工作經歷，24年房地產開發(fā)管理經歷。先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所、深圳房地產開發(fā)企業(yè)的高級經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業(yè)化技術推廣、房地產開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。

近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰(zhàn)經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、深港房地產商會、全國工商聯深圳房地產分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學深圳研究生院房地產總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。

【課程大綱】

部分：住宅精裝的3.0時代

1、房地產行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程

2、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構成

3、標桿房企對住宅精裝3.0時代的研究

4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個標準

5、精裝修住宅的運作模式的演變

6、萬科及標桿企業(yè)近期3.0精裝案例解析

第二部分：住宅精裝修項目管理關鍵節(jié)點管控

一、住宅精裝修管理體系的構成

1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)

2、精裝修住宅的標準化體系的建立

（1）、精裝修住宅設計的標準化（設計系統(tǒng)標準化集成）

（2）、精裝修住宅產品分級體系的標準化

（3）、精裝修項目成本控制體系的標準化

（4）、精裝修項目施工管理體系的標準化

3、精裝修標準推廣執(zhí)行體系

二、精裝修住宅的設計原理（全面家居解決方案）

1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案通過九個方面實現舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設計功能介紹

5、如何設計好住宅套內的每一個房間

三、關于精裝修住宅的產品定位

1、如何通過市場調查確定精裝修住宅的產品定位

2、如何建立精裝修住宅的分級體系

3、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修

5、別墅項目如何實現精裝修交樓

四、精裝修住宅的設計范圍及設計方法

1、精裝修住宅的的設計范圍

2、精裝修住宅的設計方法

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設計流程

5、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略

6、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計

（1）精裝修住宅主要部品的分類

（2）如何與部品供應商完善產品設計

7、精裝修設計單位選擇與設計合同管理

（1）、設計任務書與設計指引的編制

（2）、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考

（3）、設計合同管理要點及合同參考

五、精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

1、戶型設計階段要考慮的設計內容

2、裝修細化設計階段需要注意的問題

3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工

4、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇

六、精裝修住宅的施工圖深度標準

1、裝飾部分設計深度的確定

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位

七、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設計開始

2、設計過程成本控制管理流程

（1）、目標成本六階段控制法

（2）、設計材料、部品、設備選擇指引

3、采購成本控制

（1）、甲供材料選擇的范圍

（2）、批量采購的選擇

（3）、競標性采購

（4）、戰(zhàn)略性采購

（5）、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購

（1）、軟裝的基本概念

（2）、軟裝采購的組織及責任分工

（3）、軟裝采購的工作實施

（4）、軟裝供應商選擇流程

（5）、軟裝采購流程

（6）、軟裝采購項目生產進度跟進

5、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制

6、精裝修住宅成本的四個管控

（1）、目標成本控制

（2）、設計合同及裝修施工合同成本控制

（3）、付款控制

（4）、動態(tài)成本控制

7、住宅精裝修采購合同管理要點

八、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性

2、土建總包與裝修總包施工界面的確定

（1）、毛坯施工樣板房驗收

（2）、土建及已經完成工作面的成品保護

3、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析

4、精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排

5、精裝修住宅項目工程管理指導書的編制及施工前的全員培訓

6、批量精裝修施工的四階段工作法

（1）、批量精裝修的準備階段

（2）、批量精裝修的無需移交的施工階段

（3）、批量精裝修需要移交的施工階段

（4）、批量精裝修整改、驗收和移交階段

7、精裝修住宅施工的質量控制

（1）、精裝修施工質量執(zhí)行標準

（2）、精裝修項目管理體系的建立

（3）、精裝修質量通病防治

（4）、精裝修的“四化”管理

8、精裝修住宅施工的成品保護

9、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

10、精裝修住宅的驗收

（1）、精裝修項目交付風險評估

（2）、精裝修項目交付統(tǒng)一口徑的編制

（3）、精裝修項目交付的統(tǒng)一培訓

11、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理

九、精裝修住宅產品的售后服務

1、如何建立產品保修承諾

2、如何建立售后服務機制

3、精裝修住宅后期的增值服務

4、如何做好客戶信息反饋處理

第三部分：標桿企業(yè)精裝案例分析（810個案例）

元平方米成本造價精裝修案例

元平方米成本造價精裝修案例

元平方米成本造價精裝案例

元平方米成本造價精裝案例

元平方米成本造價精裝修案例

6、5000元平方米以上成本造價精裝修案例

7、酒店式公寓精裝案例

8、旅游度假產品精裝修案例

9、標桿企業(yè)近年新案例解析

【課程說明】

【主學單位】中房商學院

【培訓時間】2017年4月13-14日 青島（詳見報道通知）

【培訓費用】人民幣4500元人

包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。（會員卡企業(yè)直接劃卡消費）

【人】王老師

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