作為一名創(chuàng)始人，你需要擔(dān)心的事情可能各種各樣、千頭萬(wàn)緒，但萬(wàn)萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)其中重要的三件事情：人才的招聘、穩(wěn)定的現(xiàn)金流、明確的目標(biāo)定位。今天企學(xué)小編想跟你分享的是人才的招聘以及招到了人，你怎么做團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們的投后招聘部門(mén)每天要面對(duì)形形色色的招聘需求，有些時(shí)候創(chuàng)始人會(huì)發(fā)現(xiàn)你知道自己大概要什么，和大概要給多少以后，還是不能非常迅速和高效地找到合適的人。而在找到看起來(lái)合適的人后，他們進(jìn)到創(chuàng)業(yè)公司，似乎也不是很快就能發(fā)揮他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。

事實(shí)上，搭建一個(gè)一流管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)是一件非常困難的事情：一方面適合的人才很少，且群狼環(huán)飼，許多公司會(huì)與你競(jìng)爭(zhēng)搶人；另外一方面，創(chuàng)業(yè)者需要克服“不愿招納比自己能力強(qiáng)的人”這一心態(tài)，而你找到了一個(gè)新人，如何做好團(tuán)隊(duì)建議，讓他迅速融入，也是非常重要的一件事情。

要招就招優(yōu)秀的人

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在一個(gè)你本就不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，找到一個(gè)比你強(qiáng)的人，是一件再普通不過(guò)的事情，就好像是造木桶時(shí)找到了一塊短的木板。如果你要建設(shè)一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，那塊“木板”必須是世界一流的，“比你好”和“世界一流”不是一回事。而且你還會(huì)很快認(rèn)識(shí)到：你根本沒(méi)法在一個(gè)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域找到“世界一流”的選手，應(yīng)該找一個(gè)專(zhuān)家讓他來(lái)在這個(gè)過(guò)程中引導(dǎo)你。這樣不僅能幫助你找準(zhǔn)關(guān)鍵性的東西，還能幫你找到優(yōu)秀的人才。

如果你還沒(méi)有開(kāi)始建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，那么請(qǐng)從現(xiàn)在這一刻開(kāi)始做，不要磨到公司走到某個(gè)重要里程碑時(shí)才考慮建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。

始終保持清醒

一旦你找到了個(gè)需要填補(bǔ)的經(jīng)理職位，你要保持對(duì)這個(gè)職位的清醒認(rèn)識(shí)什么是你需要的，什么是你不需要的。這是難的事情，和起草職務(wù)描述完全是兩碼事。如果你在這上面做好了，它能有效減少你投入的時(shí)間。雖然這是一個(gè)很顯而易見(jiàn)的道理，但現(xiàn)實(shí)往往難以盡如人意。

例如，你想招一個(gè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，這個(gè)人要擅長(zhǎng)吸引付費(fèi)用戶、了解病毒式傳播、公關(guān)做得好、還要有建設(shè)長(zhǎng)期品牌的經(jīng)驗(yàn)。問(wèn)題在于，沒(méi)有人可以同時(shí)滿足這四項(xiàng)要求。這種人根本不存在，如果真的有，那也是鳳毛麟角，能夠招攬到他們幾率幾乎為零。合適的應(yīng)聘對(duì)象應(yīng)該是那種可以滿足重要條件的人，關(guān)鍵領(lǐng)域的一流人才。你要避開(kāi)那種什么事情都會(huì)一點(diǎn)的人，因?yàn)檎衅傅哪康脑谟谡械绞澜缫涣鞯娜瞬?，“?huì)一點(diǎn)”是不夠的。

當(dāng)你在找人時(shí)，要考慮你當(dāng)下的需求，而不是想著兩年后的事情?！翱紤]當(dāng)前一年內(nèi)你需要的是什么，因?yàn)檫@是一個(gè)初創(chuàng)公司能夠預(yù)見(jiàn)的遠(yuǎn)前景了。一年后后，這個(gè)人或許會(huì)晉升，公司業(yè)務(wù)可能會(huì)變，你也有可能要擴(kuò)張公司，你也有可能要裁員，這些不可預(yù)見(jiàn)的事情組成了你的生活，如果你沒(méi)有招到合適的人，就連這一年都過(guò)不下去?！?/p>

創(chuàng)始人們理想中的應(yīng)聘者應(yīng)該是能夠幫助公司走過(guò)今天、明天的人，然后才是公司的未來(lái)。很多時(shí)候，招聘應(yīng)該以短期目標(biāo)為主。

公司對(duì)于經(jīng)理期待的兩條重要特質(zhì)是什么？這個(gè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候開(kāi)始介入公司的管理？這兩個(gè)問(wèn)題要想清楚是很難的說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。董事會(huì)以及團(tuán)隊(duì)可能各有各的想法。終，你必須決定自己到底找的是什么，很好地與參與招聘的同事溝通你的想法。在這件事情上，沒(méi)必要軟弱，就算出現(xiàn)不同的聲音，也要堅(jiān)持自己的想法。

找尋“天才”的共同點(diǎn)

比爾蓋茨、馬克扎克伯格、史蒂夫喬布斯還有拉里佩齊的共同點(diǎn)是什么？

一旦你捋清應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)掌握的三條特質(zhì)是什么之后，就按照這些特質(zhì)，心無(wú)旁騖地網(wǎng)羅你需要的人才吧。IT大佬們所招聘的高管都能使團(tuán)隊(duì)愈發(fā)壯大，因?yàn)樗麄兙褪窃谧约簩?zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域做得比其他人都要好。

如果你能招到這樣的人才，公司的發(fā)展將會(huì)勢(shì)不可擋，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)鋒芒只會(huì)越來(lái)越盛。此外，當(dāng)這個(gè)人到崗，其他人都會(huì)意識(shí)到自己需要努力跟上。

這樣的人到哪里找呢？你可以提交相關(guān)職位信息給企學(xué)，企學(xué)致力于解決中小企業(yè)招聘難題，為中小招聘者量身打造各類(lèi)招聘服務(wù)，49元，一大波人才會(huì)主動(dòng)找上你。

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