齊魯晚報訊 2016年農(nóng)業(yè)電商蓬勃發(fā)展，國家對于農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展更是尤為重視，并且出臺了一系列政策支持其發(fā)展。但是也不可避免的出現(xiàn)了大咖紛紛加入同質(zhì)化嚴重的情況。

我們都知道需要創(chuàng)新，然而農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)新的范圍很廣，但僅有政策創(chuàng)新是不夠的。當(dāng)有了農(nóng)業(yè)電商的新政策，如何落地實施，才能收到預(yù)期的效果其實應(yīng)該也有其他方面的創(chuàng)新與之配套。農(nóng)業(yè)電商在理論、市場、商流和服務(wù)四個方面的創(chuàng)新才是全面的創(chuàng)新。

首先，農(nóng)業(yè)電商需要理論創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)電商（農(nóng)資+農(nóng)產(chǎn)品+農(nóng)業(yè)服務(wù)）電商。農(nóng)業(yè)電商大致包括三大塊，即農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品電商和與農(nóng)業(yè)相關(guān)服務(wù)的電商。農(nóng)業(yè)電商理論創(chuàng)新的核心，就是要深入探索和把握農(nóng)業(yè)電商的規(guī)律，以及具體應(yīng)用這些規(guī)律的知識。

舉例說明，上周農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)社員網(wǎng)發(fā)布2016年農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書，讓圈內(nèi)人士看到了做農(nóng)業(yè)電商新的發(fā)展途徑，比如農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，這無疑不是理論創(chuàng)新的表現(xiàn)，且將農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的非常貼切，讓更多人受益。

一般而言，農(nóng)業(yè)電商受三方面規(guī)律的共同制約：一是農(nóng)業(yè)的自然生態(tài)規(guī)律二是農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟社會規(guī)律三是互聯(lián)網(wǎng)+及電子商務(wù)規(guī)律。輕視其中任何一個方面都會為之付出代價。

其次，農(nóng)業(yè)電商需要市場創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品線很長，有的可直接作為個人消費品，有的卻是工業(yè)生產(chǎn)原料有的是大宗農(nóng)產(chǎn)品，有的是小批量的農(nóng)特產(chǎn)品有的是農(nóng)產(chǎn)品里的奢侈品，有的是大路貨有的是生鮮，有的是干貨再比如，農(nóng)資電商，僅有產(chǎn)品交易是不夠的，還需要落地的配套服務(wù)。

農(nóng)業(yè)電商的市場創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮企業(yè)和其他市場主體的創(chuàng)造力。市場的空白與痛點，需要通過市場創(chuàng)新去填補和用有效率的方式去解決。企業(yè)距離市場需求近，也了解市場的痛點所在。

以社員網(wǎng)為例，社員網(wǎng)的社員匯app農(nóng)莊版，鏈接全國上萬家農(nóng)莊，讓消費者直面農(nóng)莊主，產(chǎn)生購買或參與農(nóng)莊活動，在此次過程中可以充分了解農(nóng)莊主與消費者的需求與痛點。

第三，農(nóng)業(yè)電商需要商流創(chuàng)新

目前的農(nóng)業(yè)電商，尤其在農(nóng)產(chǎn)品上行方面，發(fā)展比較快的是2C業(yè)務(wù)，尤其是農(nóng)特產(chǎn)品的2C業(yè)務(wù)。能否真正在B2B上取得突破性進展，已成為關(guān)系農(nóng)業(yè)電商廣度與深度的關(guān)鍵。為此，能否瞄準現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品電商在商流組織方面的欠缺，通過整合資源，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品B2B商流，實為重中之重。

農(nóng)產(chǎn)品的B2B，要從打通信息流，到實現(xiàn)信息、產(chǎn)品和資金三流合一的電商交易，需要有更多商流要素的加入。再加上線上線下相結(jié)合的考慮，農(nóng)產(chǎn)品B2B商流的創(chuàng)新，勢在必行！商流創(chuàng)新，首先包括促進已有的線下商流的電商化。特別強調(diào)的重點，是解決農(nóng)產(chǎn)品上行實踐痛點所需、現(xiàn)有商流又是空白的區(qū)域間的B2B創(chuàng)新。近出現(xiàn)在各大、的社員網(wǎng)為業(yè)內(nèi)人士帶來了新的農(nóng)產(chǎn)品上行思路，社員網(wǎng)專做農(nóng)產(chǎn)品上行，農(nóng)資、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等，并且?guī)椭r(nóng)民賣貨，而不是向農(nóng)村賣貨。

第四，農(nóng)業(yè)電商的服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展越來越不僅限于開網(wǎng)店了，越來越依賴于相關(guān)的服務(wù)體系的支持。鑒于大多數(shù)地方農(nóng)村市場的現(xiàn)狀，構(gòu)建和轉(zhuǎn)型升級落在當(dāng)?shù)?、O2O、上下行貫通的農(nóng)村商貿(mào)流通服務(wù)體系，已成為推進農(nóng)村農(nóng)業(yè)電商的戰(zhàn)略任務(wù)。

顯然，要完成這樣的戰(zhàn)略任務(wù)，需要方方面面的資源參加進來。前面所講的商流創(chuàng)新，需要以服務(wù)創(chuàng)新為支撐。農(nóng)業(yè)電商的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，離不開相應(yīng)的服務(wù)鏈與之配套?？紤]到地域間的差別，千縣千面，這種落地的服務(wù)體系的具體樣式，又是不同的。