博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)認(rèn)為企業(yè)IT服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心行業(yè)的發(fā)展有著很大的不同。在任何給定的周期中的項目中，不太靈活的資金必須通過不同部門的批準(zhǔn)，所有的項目都需要大量的時間。因此，靈活性很難體現(xiàn)在層面上。但人們也開始看到組織的IT服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)正在遷移到云計算中，重新整合數(shù)據(jù)中心，并利用私營企業(yè)作為服務(wù)供應(yīng)商。

通常情況下，公共部門更不愿采取或接受新技術(shù)。然而，數(shù)據(jù)是例外。博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)認(rèn)為如果能夠收集、整理、分析各種給定的垂直數(shù)據(jù)，對于政策的制定者和決策者來說可以是十分重要的。對于無論是那些剛進(jìn)行尋求合作的的云IT服務(wù)提供商，或者只是好奇如何克服IT優(yōu)先級內(nèi)部爭的企業(yè)，這些見解都可以提供幫助。

然而，人才和工具通常是許多公共部門組織操作和經(jīng)營的一大障礙。人們普遍認(rèn)為數(shù)百萬訪問者登錄訪問該網(wǎng)站艱難，是一個龐大而昂貴的失敗項目。其中部分問題是太多的既得利益者和離職時會發(fā)生流失。該項目完成之前，一個給定的驅(qū)動程序可能已經(jīng)不存在了。

當(dāng)企業(yè)與IT服務(wù)供應(yīng)商之間合作一個項目時，如果項目中途改變，甚至完全取消，不要驚訝。這樣做的原因是因為在公共部門工作中，有一個不可避免變化的趨勢。大型項目的利益相關(guān)者在公共領(lǐng)域中的影響范圍是非常大的，有時也讓項目并不確定。其中每一個都會有助于推動一個項目。在任何一種環(huán)境中，這些變化都會為支持者建立橋梁，或者為批評人士創(chuàng)造討論點創(chuàng)造機會。工作人員必須明悉自己的優(yōu)先順序，并提供該組織需要成功的技術(shù)以完成項目。

博達(dá)遠(yuǎn)創(chuàng)對于一個數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)供應(yīng)商來說，這意味著可以提供更多的遠(yuǎn)程服務(wù)和管理服務(wù)，特別是在不增加全職員工的成本之外，如果可以在一個項目中運作的話，企業(yè)的專長可以彌補工作人員業(yè)務(wù)的不足。

企業(yè)可能無法提供這些解決方案的平臺，但人們對此表示肯定。作為數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)供應(yīng)商必須在安全性和可用性方面提供重要的服務(wù)。

數(shù)據(jù)中心行業(yè)并沒有什么不同。而公共部門之間存在重大機遇，作為IT服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)可以幫助IT人員提高水平并幫其減輕其中的一些壓力