這段時(shí)間的資本市場，生鮮電商當(dāng)屬是熱門，在6月9日同屬于生鮮電商領(lǐng)域，又同樣以前置倉模式為核心的每日優(yōu)鮮與叮咚買菜同一天遞交招股書，頗有些較量的意味。

可以很直觀的看出，叮咚買菜與每日優(yōu)鮮兩個(gè)企業(yè)一個(gè)處于上升期，另一個(gè)在停滯不前，而對(duì)于資本市場而言，停滯不前就意味著倒退，就意味著一個(gè)企業(yè)沒有找到持續(xù)發(fā)展的正確道路，這與看重長線價(jià)值的投資者意愿相悖。

從本質(zhì)上說，生鮮電商是對(duì)生鮮供應(yīng)鏈體系上的一次革新。包括前置倉、店倉一體化在內(nèi)形形色色的生鮮電商模式，本質(zhì)上偏向于對(duì)整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化與變革，通過服務(wù)、技術(shù)的不斷優(yōu)化，為用戶帶來更加便利、更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

而社區(qū)團(tuán)購更多地是在做信息整合的平臺(tái)，收集用戶的需求信息，進(jìn)而分發(fā)給周邊的各個(gè)供應(yīng)商，與外賣頗有些相似之處，但并未對(duì)生鮮供應(yīng)鏈體系有所涉獵。

也正因此，社區(qū)團(tuán)購不需要花費(fèi)更多地經(jīng)歷在貨源、倉儲(chǔ)等一系列供應(yīng)鏈體系中，價(jià)格自然而然天然的具備優(yōu)勢，但相應(yīng)的也就無法做到足夠便利的一公里上門、產(chǎn)品質(zhì)量保證等更高品質(zhì)的服務(wù)。生鮮電商本來就與社區(qū)團(tuán)購有著不同的目標(biāo)用戶與垂直場景，比如說就目前而言，社區(qū)團(tuán)購?fù)性诘途€城市，且商品客單價(jià)較低，產(chǎn)品質(zhì)量保證只能依賴社區(qū)團(tuán)長的負(fù)責(zé)人程度。

而生鮮社交電商雖然在成本上更貴一些，但主要服務(wù)對(duì)象集中在一二線城市，這部分用戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)有更高的要求，滿足彼此之間特定的消費(fèi)場景，也跟容易培養(yǎng)起來消費(fèi)習(xí)慣與用戶粘性。比如說叮咚買菜在2021年一季度的平均月交易用戶從2020年同期的360萬進(jìn)一步增至690萬，2020年全年的平均月交易用戶數(shù)為460萬。

而且在2021年一季度，叮咚買菜約22%的月度交易用戶是其“綠卡會(huì)員”，貢獻(xiàn)了整個(gè)平臺(tái)47.0%的GMV。還有一點(diǎn)就是社區(qū)團(tuán)購本身就與生鮮電商沒有過多沖突，就目前市場調(diào)研情況來看，社區(qū)團(tuán)購用于購買生鮮的客單只有三分之一，本身就沒有過多地可比性。根據(jù)艾瑞年5月15日發(fā)布的《2021年中國生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，近年來中國生鮮零售市場保持穩(wěn)步增長，在2020年中國生鮮零售市場規(guī)模超過5萬億元，已經(jīng)成為我國的基礎(chǔ)消費(fèi)市場之一。

同時(shí)受疫情影響，2020年中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，生鮮電商規(guī)模達(dá)到4584億元，較2019年增長了64%。并且隨著用戶線上渠道的養(yǎng)成、生鮮電商技術(shù)發(fā)展、行業(yè)模式進(jìn)一步優(yōu)化，都意味著生鮮電商在未來很長一段時(shí)間內(nèi)都將保持高速發(fā)展，是穩(wěn)定的朝陽行業(yè)。

一邊是潮氣蓬勃的行業(yè)紅利加持，另一邊是持續(xù)增長的領(lǐng)跑企業(yè)，二者合一才打造出叮咚買菜上市大漲的景象，也只有像叮咚買菜這樣始終保持增長的活力與潛力，才能在未來發(fā)展中展現(xiàn)出更高的長線投資價(jià)值。