北京拓展訓(xùn)練明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司明陽(yáng)天下國(guó)際素質(zhì)拓展訓(xùn)練的價(jià)值在于可以通過(guò)形式多樣、變幻莫測(cè)的情景對(duì)青少年學(xué)生予以磨練，促使學(xué)生學(xué)會(huì)在看似雜亂中找出規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生以積極開拓的姿態(tài)去戰(zhàn)勝困難，明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練應(yīng)運(yùn)而生。利用戶外自然環(huán)境對(duì)人進(jìn)行培養(yǎng)的戶外訓(xùn)練方式起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練，戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現(xiàn)代社會(huì)的戶外訓(xùn)練方式。

培訓(xùn)主題：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策 員工素質(zhì)能力提升天數(shù)：2 天

課程大綱：

課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義

1、何為企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的基本載體

3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）

4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？

5、未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)

第一章：認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

六、從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設(shè)

第二章：企業(yè)文化的基本概念

一、企業(yè)文化的概念

（一）企業(yè)文化什么？

（二）企業(yè)文化口號(hào)

（三）分層的企業(yè)文化

（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特性直接有關(guān)

（五）企業(yè)文化與品牌文化

（六）建設(shè)企業(yè)文化的意義

（七）企業(yè)文化與企業(yè)形象

1、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別

（八）文化形成的積累過(guò)程

第三章：企業(yè)文化的起源與影響因素

一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神（哲學(xué)）

（一）企業(yè)家的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

（二）企業(yè)家的哲學(xué)影響企業(yè)的組織建設(shè)

（三）企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

二、企業(yè)中的主文化與次文化

（一）主文化與次文化的區(qū)分

（二）不同文化之間的沖突

（三）強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化

三、企業(yè)文化影響因素

（一）民族文化因素

（二）地域文化因素

（三）歷史文化因素

（四）外來(lái)文化因素

（五）企業(yè)的戰(zhàn)略因素

（六）企業(yè)發(fā)展的階段因素

（七）員工素質(zhì)與企業(yè)文化

第四章：企業(yè)文化的功能

一、重視企業(yè)文化的功能

（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為

二、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）規(guī)章與制度多寡的程度

（二）各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度

（三）管理人員對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的投入程度

（四）工作中個(gè)人獨(dú)立自主的程度

（五）對(duì)員工創(chuàng)新過(guò)失的容忍程度

（六）允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)批評(píng)的程度

（七）經(jīng)理人支持員工的程度

（八）內(nèi)部溝通暢通的程度

（九）薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度

（十）成員對(duì)整個(gè)組織的認(rèn)同程度

第五章：企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略

（一）、戰(zhàn)略管理7S模型與企業(yè)文化

1、7S模型

2、7S模型內(nèi)容

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系

、企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)涵

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的好處

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式

（三）、企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系

企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)文化具有明確的導(dǎo)向功能

企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚功能

企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有良好的約束功能

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同形式

第六章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過(guò)程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實(shí)力的核心