分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業(yè)提供公開課培訓及咨詢落地業(yè)務26年，并于2015年完成華麗升級，在國家商標局注冊并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、?？?、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案。

分之合智庫結合了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗，并與上萬家服務企業(yè)的實際問題相結合，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式“分之合經(jīng)營管理模式”。我們致力于用分之合經(jīng)營管理模式為企業(yè)解決經(jīng)營管理中的病痛。

分之合落地工具八定六表：

八定：定位、定內部市場價值鏈、定費用項、定3s、定價、定盤點、定計劃、定考核

六表：盤點表、采購與銷售表、單位時間核算表、日清月結三賬一物互控臺賬、比學趕幫超日工作計劃落地卡、SST商務合同表

通過分之合八定六表的落地，杜絕全員的六種腐敗現(xiàn)象，提高了企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的“利潤大化，成本費用小化”。

分之合經(jīng)營暨阿米巴課程優(yōu)勢：

1.分之合經(jīng)營暨阿米巴提高員工參與經(jīng)營的積極性，通過分之合暨阿米巴模式增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才。

2.落實分之合暨阿米巴讓員工“當家做主”的小集體管理法，能夠將銷售額較大化、費用較小化的經(jīng)營原則在企業(yè)內部徹底貫徹。

3.企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確的決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險。

4.通過分之合暨阿米巴的落實把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性。

5.組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

分之合經(jīng)營暨阿米巴課程三大目的：

1.實現(xiàn)四高兩低兩確保一絕殺。

2.實現(xiàn)企業(yè)銷售額較大化，成本費用較小化

3.實現(xiàn)日清日結，日清日高。

分之合經(jīng)營暨阿米巴課程五大必須：

1.落實分之合經(jīng)營暨阿米巴模式讓管理者向經(jīng)營者轉變

2.同時讓員工由為老板干變成為自己干

3.企業(yè)各部門由以前的合作關系變成買賣關系

4.分之合經(jīng)營暨阿米巴模式的實施讓產(chǎn)品的價格與每個人息息相關

5.實現(xiàn)一日一結算，一日一分析，一日一改進

分之合的部分服務案例：

1.2016年分之合智庫進駐現(xiàn)場咨詢企業(yè)東北襪業(yè)集團阿迪工廠運行分之合模式10月至12月付襪率同比下降4.42%，利潤增長50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入駐杰牌染廠后，該廠員工流失率由12%下降到4%，產(chǎn)量由原來每天15噸提高到37.5噸，16年12月28日更是創(chuàng)下單日50噸的記錄！內衣工廠落實規(guī)范化管理產(chǎn)量由10月12萬件提高到12月28萬件，次品率下降0.57%。

3.2016年5月開始落實分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集團，到目前為止員工工資提升25%，種豬銷售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，飼養(yǎng)成本下降15%。