積分制管理的定義：

用積分（獎扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。終目的：讓員工由被動管理變成企業(yè)運行的自動生命力，讓員工變成老板，讓真正的老板可以離場管理。

積分制管理的特點：簡單、實效、易操作

1. 簡單不需要改變：只需將獎扣分標準掛鉤到公司原有的管理制度中。

2. 實效半年就有效果：因為獎分與各項福利掛鉤，扣分基本不與金錢掛鉤，即受扣分的員工不因扣錢而接受不了自己的錯誤，但同時會為了各項福利爭取獎分機會，從加強制度任務(wù)執(zhí)行力、節(jié)省管理成本、滿足員工精神需求各個角度加速企業(yè)文化的快速形成

3. 易操作寫?yīng)勂?、念獎票、記獎票：按照培?xùn)學(xué)習(xí)后的各項標準核定員工獎分扣分，每天晨會上宣讀獎扣分。亦可以按照企業(yè)發(fā)展方向制定積分政策，促使某項目某制度的實施。

作用：實施積分制管理，您可以：

1. 節(jié)省管理成本

2. 增大利潤收入。

3. 擴大企業(yè)規(guī)模。

4. 增加制度執(zhí)行力

5. 提高工作效率

6. 滿足員工的精神需求，增強企業(yè)文化凝聚力

7. 解決分配上“大鍋飯”問題

8. 解決家族式管理的問題

積分制管理不受公司規(guī)模、行業(yè)、營業(yè)收入的影響，非常實用。山西添彩集團引進實施積分制管理短短幾年，取得重大成效，想了解更多積分制管理內(nèi)容，請撥打