為什么領導需要戰(zhàn)略思維這是由的角色決定的，的一大責任就是需要解決好外向資源的開發(fā)問題。 什么是資源假如我們想做智能手機，首先要考慮自己有沒有這樣的生產設備，有沒有這樣的設計團隊，有沒有這樣的銷售體系。這就是資源。戰(zhàn)略以占有資源為目的，以培養(yǎng)能力作為手段，以實行內心的意圖為根本目標。戰(zhàn)略制定的過程既是能力培養(yǎng)的過程，也是資源積累的過程。因此需要學會儲備資源，解決好外部資源的開發(fā)問題。 在企業(yè)中，的作用就是利用好外部資源。企業(yè)的員工靠出賣自己的勞動、出賣自己的智慧賺錢。的作用在于搭建一個讓員工施展用武之地的平臺，提供產品運營，架起外部了解企業(yè)和產品的橋梁。有產品、有顧客、有團隊，這三樣東西合在一起就是企業(yè)運行的完整方式。企業(yè)中難的就是解決客戶問題，讓產品能賣出去，因此，首先要解決好外向資源開發(fā)問題。而且公司越大，領導的級別越高，調動外部資源的能力要越強。解決好這些問題，員工才能執(zhí)行好，才能把具體事項落實好。 另外，企業(yè)發(fā)展還要得到社會支持，了解政策和發(fā)展趨勢，借勢借力。因此，一個好的領導干部平時就要有儲備和籌措資源的能力，特別是在關鍵時刻要具備調動資源的能力，能利用好社會資源，利用好市場資源。平時我們評價一個人，會說這個人很會搞關系。會搞關系就是在開發(fā)外部資源。平時多交朋友，就是為了有一天可以調動這個資源。 如今，很多企業(yè)能做好，往往都是因為能把各種社會資源調動起來。比如，小米科技。小米手機能賣得好，是因為它很好地調動起了粉絲這一外部資源。 傳統(tǒng)意義上的粉絲并不在意產品質量，而是更注重自己參與的感覺。他們對產品盲目熱愛，對問題寬容乃至視而不見他們可以一代一代地購買他們追捧的產品，還會不斷地主動將產品推薦給他人。這種狂熱被商家加以利用就是可觀的利潤。 以上內容摘自李江濤教授叢書的戰(zhàn)略思維?