課程內(nèi)容 一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：1）工程總承包的分類及特點2）EPC發(fā)展歷程3）我國建設項目管理體制的發(fā)展4）我國EPC問題及特點5）EPC的突出優(yōu)勢 二、EPC項目建設流程及職責分工1）詳解建設流程2）EPC項目參見方職責分工3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式 三、EPC項目投標及合同談判1）EPC的合同類型2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式4）選擇EPC承包商的過程5）EPC承包商的評價因素和標準 四、EPC承包商項目控制1）EPC承包商項目控制要點2）EPC承包商變更控制3）EPC承包商計劃控制4）EPC承包商費用控制5）EPC承包商項目控制實例 五、EPC承包商設計管理1）EPC合同中的設計工作的特殊性2）設計管理要點 六、EPC承包商合同及采購管理1）EPC主合同管理2）分包合同發(fā)包及管理3）采購管理4）催繳、物流管理 七、EPC承包商施工管理1）EPC承包商施工管理要點2）EPC承包商施工方案編制八、EPC項目管理情景模擬演練十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。

1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬3．EPC項目風險分擔場景模擬4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬8．項目采購與設計配合的場景模擬9．項目施工與設計配合的場景模擬10．EPC項目人力資源管理的場景模擬 ?