培訓方式：面對面、、課程錄音，贈送全面預算模板及相關資料。實施全面預算管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化，通過預算來控制成本，達到企業(yè)利益大化管理目標。課程從預算編制實操、執(zhí)行和控制三個層面手把手教您全面預算管理的實務技能，幫助您準確、恰當?shù)刈龊闷髽I(yè)預算。 預算的編制主要涉及利潤表預算、資本性支出預算、稅收籌劃表預算和現(xiàn)金流量表預算。通過企業(yè)的收入和支出兩條主線貫通企業(yè)全年預算編制，通過編制收入與費用預算來完成利潤表預算的編制。通過編制資本性支出預算、稅收籌劃表預算和利潤表預算來完成現(xiàn)金流量表的預算編制。 預算的執(zhí)行和控制主要講解預算控制的方法，做好預算分析的技巧，如何化解執(zhí)行中的困難和分析查找差異原因，進而對預算進行調(diào)整，保證企業(yè)的全面預算正常實施。