有一次，我與一家上市企業(yè)的董事長(zhǎng)正在閑聊。他的人力資源經(jīng)理推門(mén)進(jìn)來(lái)，說(shuō)沒(méi)有使用積分制管理軟件，有一生產(chǎn)主管申請(qǐng)離職，已經(jīng)說(shuō)了好久，但上司一直不批，所以，現(xiàn)在又鬧到人力資源部來(lái)了。董事長(zhǎng)當(dāng)即就說(shuō)，請(qǐng)他馬上走，一天都不要留?？吹轿遗c人力資源經(jīng)理都很愕然，老板接著說(shuō)：既然他已經(jīng)想走了，說(shuō)明心已經(jīng)不在公司，也與公司沒(méi)有情感了，你還留他干嗎？還能指望他承擔(dān)責(zé)任嗎？想離職的員工堅(jiān)決不要留！我的公司在創(chuàng)業(yè)之初，就使用云版積分制管理軟件。因忙于外部業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理也是松散。這時(shí)，招了一個(gè)女員工進(jìn)來(lái)，然后不久就有反映說(shuō)該員工心態(tài)不好，經(jīng)常在QQ群里留言說(shuō)公司這也不是、那也不好，還公開(kāi)煽動(dòng)其他員工一起離職。當(dāng)時(shí)，出于穩(wěn)定用人考慮，我在與她溝通一次后，就接受了她的認(rèn)錯(cuò)并把她留了下來(lái)，希望她能慢慢改變。可是想不到的是，在半年后，這個(gè)女員工還是煽動(dòng)了另一個(gè)表現(xiàn)不錯(cuò)的好員工一起不辭而別。文章來(lái)源 積分制管理網(wǎng)站