工程項目管理實戰(zhàn) 培訓 課程大綱 [2天課程]

一、項目管理框架 二、項目啟動與范圍管理

項目管理知識基本框架

- 項目定義及工程項目的特征

- 項目成功的核心要素

- 什么是項目管理項目管理的概念和特征

- 項目管理的五大過程

- 項目管理九大知識領域

工程管理與項目管理

- 工程管理的內(nèi)容

- 工程建設項目生命周期

- 工程建設項目管理程序

- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異

- 項目管理過程中的六拍行為 項目的啟動

- 識別并管理工程項目干系人對項目的影響

- 項目階段劃分和階段交付成果

- 如何定義項目目標

- 建立項目章程（任務書）

- 如何開好項目啟動會

- 項目準備階段工作實務

界定工程項目的范圍

- 項目范圍規(guī)劃和定義

- 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義

- WBS工作分解的方法和劃分標準

- 案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

三、 項目進度計劃：項目計劃編制與工具應用 四 、 項目資源配置規(guī)劃與成本管理

計劃編制的方法

- 工程建設項目計劃管理的特點

- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

- 工程項目計劃編制的流程和方法

工程項目計劃的表示方法

- 項目甘特圖

- 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖

- 項目日歷編排

進度計劃編制關鍵流程

- 編制項目計劃的關鍵流程

- 活動分解與工作定義

- 估算工作歷時及工作量評估

- 工作排序與網(wǎng)絡計劃

- 任務相關性的使用

- 里程碑與項目限定條件

- 項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法

計劃管理應用實務

- 多級計劃和滾動計劃編制實務

- 項目計劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配

- 資源計劃對項目的影響

- 項目資源人員及機械需求分析與評估

- 項目資源需求計劃與資源的獲取

- 資源分配與WBS項目責任矩陣

- 資源計劃的平衡和優(yōu)化

- 資源分配沖突分析及解決辦法

- 資源計劃對關鍵路徑的影響

項目成本管理

- 項目成本劃分和組成

- 項目估算和項目預算

- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

- 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用

掙值法分析的四個基本指標及應用實例

項目實戰(zhàn)應用案例：

編制合理的項目資源配置計劃

佳應用實踐：

計劃管理：項目管理工具佳實踐

五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控

六、風險管理與項目各階段項目管理要求

項目實施

- 工程項目計劃運行控制流程圖

- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

- 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

- 項目執(zhí)行中的溝通管理

- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

- 常用的項目狀態(tài)報告

項目控制

- 衡量偏差的尺子-項目基準

- 項目控制四個基本要素

- 基準與偏差的分析手段

- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

- 項目績效預警及偏差分析

- 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

- 項目變更管理的過程和方法 風險管理

- 項目風險管理的基本理念、過程和方法

- 風險對項目的影響

- 風險管理與項目質(zhì)量

- 風險管理與安全管理

- 工程項目風險管理規(guī)劃

- 工程項目的風險分類

- 識別工程項目風險

- 工程項目風險風析：定性和定量分析

- 風險應對策略

- 工程項目風險的監(jiān)控措施

風險管理項目案例

- 某大型工程建設項目的風險管理

項目各階段項目管理要求

- 項目經(jīng)理的能力要求

- 項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

七、工程項目綜合案例及演練

1. 案例分析電力工程建設項目生命周期規(guī)劃

2. 案例分析某工廠建設工程WBS工作分解

3. 案例分析某工程建設項目的風險分析和應對措施

4. 案例分析工程建設項目進度計劃與執(zhí)行管控

5. 案例分析：工程建設項目干系人及影響因素