公司薪酬制度如何能夠讓員工更加努力，管理更加完善

現(xiàn)在，許多企業(yè)對(duì)于公司薪酬制度都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是在過(guò)程實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些執(zhí)行不到位，這樣下去會(huì)對(duì)于我們的企業(yè)管理造成很大的影響。

企業(yè)管理的好壞對(duì)于公司的發(fā)展，員工的發(fā)展都會(huì)受到很大的影響。積分制管理的作者是創(chuàng)成咨詢李青東老師，他強(qiáng)調(diào)：積分制管理是增強(qiáng)員工執(zhí)行力的很好保障，使企業(yè)薪酬制度更加完善。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行全面量化，對(duì)于各種狀況作出相應(yīng)的處理結(jié)果，這樣就讓我們公司的體系更加完成，更加公平。員工的積極性得到提升，員工的價(jià)值得到體現(xiàn)。

員工的表現(xiàn)越好，所獲得的積分就越多，其在公司的地位就越高。對(duì)員工所帶來(lái)的快樂(lè)也就越多，在精神方面體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，在物質(zhì)方面能夠得到更好的收益。

在公司管理層面，積分制管理能夠讓我們公司薪酬制度更加公平、公正、公開(kāi)。員工會(huì)自覺(jué)去提升自我，完善自我，來(lái)達(dá)到公司的要求。